Ми створили чіткий та зрозумілий воркфлоу та підтримку ефективності команди. Це значно спрощує управління та менеджмент для тимлідів, а також забезпечує стандартизацію процесів, а отже і якість виконання завдань. Також кожен член команди має власні KPI, які розробляються тимлідом на певний період, як правило, пів року — рік.
- Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту.
- Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть.
- Він відповідає за визначення технічного напряму проєкту, переконуючись, що команда йде правильним шляхом для досягнення цілей проєкту.
- Розбираємося, як працює нематеріальна мотивація.
- Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.
Потрібно також займатися ресурсним плануванням, виявляти потреби бізнесу у спеціалістах з певними компетенціями. Незважаючи на значний досвід роботи, я ніколи особливо не замислювався про позицію тимліда. Мене цілком влаштовувала роль незалежного професіонала. Утім, на минулій роботі три роки тому СТО втомився від мікроменеджменту і вирішив делегувати роль тимліда комусь із команди.
Не Лише Технічні Знання: Софт-скіли Й Управлінські Навички Тімліда
Бізнес-консультант Джим Коллінз понад п’ять років аналізував проривні компанії на кшталт Gillette і Philip Morris. Він пояснив, чому одні організації здійснюють прорив, коли інші стоять на місці. Автор розповідає про головні принципи HR, рівні лідерства, особливості кадрової політики великих компаній і кейси, які допомогли брендам просунутися «від хорошого до величного». Керування людьми можна порівняти з прогулянкою тонким льодом — треба розуміти, коли натиснути на учасника проєкту, де виявити емпатію, а коли варто попрощатися з працівником. У вищому менеджменті зп набагато вищі за зп хорошого сеньора, але щоб туди потрапити треба управлінський досвід. До тимліда мене підвищували двічі — у 2008-му у Componence та у 2016-му у Symphony Solutions.
Про це ми поспілкувалися з розробниками, дизайнером, девопсом і тестувальником, які пройшли шлях до тимлідів. Вони розповіли, як проходили співбесіди, які скіли потрібні ліду, з якими проблемами стикалися на шляху та чи всім підходить ця роль. Ці навички особливо виявляються сам на сам, коли тимлід дає зворотний зв’язок. Наприклад, я, як керівник, ніколи не використовую позицію «я знаю краще з позиції тимліда», ми разом розбираємо досягнення та помилки, пробуємо зрозуміти, де потрібно прокачати скіли. Також у нас немає класичного підходу за ієрархією в цілому, яка насправді принижує заслуги певного фахівця замість того, щоб мотивувати його на більше. Як правило, якщо ти розробник, в тебе є декілька опцій подальшого розвитку у компанії, тому необхідно вчасно відчути, що більше тобі імпонує в діяльності.
Технічне Керівництво І Якість Продукту
Тим більше, що стаття Вікіпедії дає, власне, тімлід, й пошуковий запит Google дає 618 входжень «тимлід» й 3590 входжень «тімлід»… Додаткових співбесід чи підтвердження навичок не проводили. Менеджер який не випромінює щастя — не менеджер 😉 це просто частина роботи ) у випадку з делівері чи проджект — все це підтримуючі ролі в айті, як скрам чи куа. Хороший Technical Lead вміє балансувати між технічними та менеджерськими обов’язками, володіє чудовими навичками комунікації та здатний мотивувати і керувати своєю командою.
Якщо ви хочете спробувати, але не маєте впевненості, що впораєтеся — візьміть для початку на поточній позиції трохи більше відповідальності. Також дослідіть, які якості тимліда вже маєте, а які ще потрібно прокачати, створіть план особистого навчання, поставте реальні дедлайни та впевнено йдіть до своєї мети. Посада тимліда включає цілий спектр ролей та обов’язків. Ви маєте знати програмування, розуміти продукт, розподіляти сфери відповідальності у команді та робити безліч інших речей.
Регіональний Тім Лід (
По-перше, року досвіду явно недостатньо, щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити. А тут ще додалися обов’язки з планування, делегування, репортингу, навчання, про які я до цього моменту взагалі не підозрював. Спершу було складно переходити від відповідальності лише за свою роботу до відповідальності за роботу інших.
Вчимося впроваджувати «позитивні» і «негативні» зміни. Розберемо існуючі установки та навчимося створювати простір, який сприяє досягненню цілей і реалізації позитивних змін. Дізнаємося, як правильно використовувати зворотний зв’язок, щоб створити комфортний простір для команди. На практиці з’ясовуємо, https://wizardsdev.com/ чому наші команди з нами, вчимося розвивати й утримувати людей закоханими в проєкт і компанію. Уміння грамотно зібрати команду, делегувати обов’язки, мотивувати своїх співробітників і разом йти до мети — це ціла наука. Лідерство — не лише харизма, й ще й знання плюс практичний досвід.
У тому, щоб забезпечувати не тільки технічне керівництво, а й створювати вмотивовану та скоординовану команду, здатну ефективно розв’язувати технічні проблеми та досягати цілей проєкту. Технічний лідер, будучи експертом у сфері розроблення, надає команді ясний напрямок і структуру, а також надихає її на досягнення високих результатів. Він забезпечує узгодженість у команді, допомагає розв’язувати складні технічні питання і забезпечує високі стандарти якості та безпеки продукту. Таким чином, технічне лідерство відіграє ключову роль в успішному розробленні програмного забезпечення, забезпечуючи високий рівень професіоналізму та ефективність команди розробників. Тимлід — це керівник групи розробників, який виконує менеджерську роль, а саме навчає та менторить спеціалістів, ставить завдання, перевіряє якість виконаних завдань тощо. Тимлід — насамперед робота з людьми та управління певною групою людей, яку він або вона менеджерить.
В них прийнято не ображати, м’яко висловлюватись, не робити не тактичних зауважень по типу «це лайно, алгоритм O! Замість цього буде якесь, на наш погляд, підсміювання по типу «на мою думку цей код, міг би працювати в тисячу разів швидше, якщо алгоритм мав би складність О1. Насправді це жодним чином не пропозиціч — а прямий наказ і його надано тому, кому натякнули, що це власне йому треба так думати.
Любить навчатись і допомагати іншим вдосконалювати свої знання і навички у розробці і впровадженні програмного забезпечення. Tech Lead має глибокий і багатосторонній вплив на успіх IT-проектів. Його роль виходить за рамки простого управління технічною стороною справи, охоплюючи лідерство, стратегічне планування, комунікацію та забезпечення якості. Майбутні спеціалісти вищого рангу самі розв’яжуть дрібні проблеми, у разі потреби зберуть потрібні дані, зробивши запит на них у колег чи проджекта.
При цьому важливо створити атмосферу та умови, за яких спеціаліст може почувати себе вільно, проявляючи ініціативу та покращення — моральні та матеріальні стимули тут теж відіграють важливу роль. З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають. Привіт, мене звати Анастасія-Нікіта Бансал, я директор Enterprise Solutions у SmartyAds — компанії, яка займається розробкою adtech-платформ для програматик-реклами. Tech Lead оцінює та управляє технічними ризиками проєкту. Його здатність передбачати потенційні проблеми і швидко реагувати на них може істотно знизити ймовірність зриву термінів і збільшення бюджету.
Плюси Роботи Тимліда
Наприклад, буває проблема у тому, що професіоналу бракує певних навичок або його час займають якісь додаткові функції. Буває, що проблема криється у самому продукті та специфічною складністю роботи над ним. Необхідно виявляти справжню причину проблеми та цілеспрямовано працювати над її вирішенням. Хоча формальна освіта або сертифікація може бути корисною, найважливішими є досвід, навички та здатність до ведення команди.
Я отримував цю посаду двічі — й обидва рази подавався саме на вакансію ліда. Першого разу — в іноземну компанію, де пропрацював майже 5 років (до речі, це був мій перший повноцінний досвід ремоуту, ще коли це не було мейнстримом). А вдруге — в українську компанію з іноземним замовником. Саме тоді багато компаній роблять помилку, намагаючись призначити на позицію тимліда старшого розробника (оскільки він більше за всіх розуміється на технології). Як показує практика, не кожен розробник бажає та згоден навчати, гайдити та комунікувати, а це — основне завдання тимліда. Техлід (Tech Lead) – це ключова професія у сфері інформаційних технологій, яка являє собою унікальне поєднання технічної експертизи та лідерських якостей.
В той час як розробник має обмежене коло спілкування, сформовану зону комфорту і конкретні задачі, тимлід повинен розв’язувати інші питання, що виникають. Наприклад, розробник несе відповідальність за створений програмний код, за виконання узгоджених термінів та діє за планом, створеним тимлідом. Якщо він виконав свою задачу з помилками, то відповідальність за погану реалізацію лежить tech lead вже і на розробнику, і на тимліді, що менеджерить його перформанс. Підсумовуючи все сказане про роль техліда в IT-індустрії, можна з упевненістю стверджувати, що техліди відіграють невід’ємну роль в успіху будь-якого технологічного проєкту. Вони стоять на стику технічної експертизи та лідерства, забезпечуючи зв’язок між командою розробників і широкими бізнес-цілями компанії.
Ще налаштуйте інтеграції в calendar/mail/slack додатках, що теж трохи спрощує життя. Коли у вас мітинг за календарем, то slack автоматично м’ютитиме будь-які нотифікації, і ви не відволікатиметеся на якісь повідомлення від колег. Mail дозволяє налаштувати кілька скриньок, і ви не переживатимете про те, що может випадково забути перевірити якусь одну зі своїх пошт. А calendar агрегує всі ваші дзвінки/мітинги в одне місце, що теж дуже зручно і дозволяє легко планувати свій робочий день. Якщо перевірити дані на українському порталі DOU, медіанна зарплата тимліда / техліда розробників станом на червень 2023 року складає $5376.